L’animation de communautés : la coopération et l’efficacité

Le terme “communautés” reflètent de nombreuses réalités : les collectifs citoyens, les instances citoyennes mises en place par les collectivités, les communautés d’acteurs…

Si ces communautés sont d’origine et de fonctionnement différents, elles comportent toutes une gouvernance partagée et une forte coopération.

Sur quelles types de communautés Nalisse intervient ?

  • Les Conseils de développement et les Conseils de quartier

  • Pour la création ou la remobilisation d’instances citoyennes

  • Pour des communautés citoyennes en lien direct avec les acteurs publics

pour eux ça a marché

L’animation de communautés

Usages et contextes

La communauté désigne un groupe humain uni par un lien social. (Académie française).
Une communauté vit en tant que tel, dans un écosystème donné.
Elle regroupe des personnes venant d’horizons différents.

Une communauté est tout sauf un long fleuve tranquille.
Les individus qui la composent, les relations entre eux, l’anticipation des conflits… Il est important de penser la communauté et expérimenter des manières d’agir.

Le rôle de Nalisse dans les communautés

Où on est (très) bons :
  • La mise en place d’une instance citoyenne par une mairie ou une intercommunalité : réflexion stratégique avec la collectivité pour définir la place et le rôle de l’instance, appels à candidature, aide à la rédaction du règlement intérieur, animation des 1ères réunions dans la convivialité…
  • L’aide à l’animation au quotidien : animation ou co-animation, assistance administrative, rédaction des comptes-rendus.
  • L’analyse des forces en présence et l’appui stratégique : veille, points d’attention, conseils pour la redynamisation…
  • La dynamique de la communauté : autonomisation, formations, appels téléphoniques…
  • L’aide à la création de collectifs citoyens qui veulent agir en lien avec les acteurs publics. Ex : collectif pour créer un verger participatif.
  • La communication avec les membres.
Où on n’est pas compétents :
  • Les communautés auto-gérées, qui n’ont pas de lien avec des acteurs publics

L’animation du Conseil de développement de la Plaine de l’Ain

Pour les intercommunalités de plus de 50 000 habitants, la mise en place d’un Conseil de développement est obligatoire.
Plaine de l’Ain (80 000 habitants) souhaitait d’entourer d’un prestataire pour organiser et animer le Conseil de développement.

Problématiques

Tout était à inventer pour cette instance citoyenne : son rôle, le lien avec l’intercommunalité, le nombre de membres, le fonctionnement…
Il fallait imaginer une instance qui vive et agisse réellement.

Notre intervention

  • Pour la création du Conseil de développement :
    • Accompagnement stratégique sur les contours du futur Conseil, sa composition
    • → sur notre idée, le Conseil de développement est composé de 3 co-présidents
    • Co-rédaction du règlement intérieur
  • Au quotidien :
    • Animation ou aide à l’animation en fonction des besoins de chaque groupe de travail
    • Rédaction des comptes-rendus
    • Mise à jour de la plate-forme numérique interne au Conseil
  • Regard stratégique :

    • Réunions régulières avec l’élue déléguée et les co-présidents
    • Accompagnement sur les sujets de saisines et d’auto-saisines
    • Veille et benchmark

Les résultats

Le Conseil de développement de la Plaine de l’Ain est unique, il correspond à ses membres. il rédige peu d’avis mais se concentre sur d’autres manières d’intervenir : questionnaire à la population sur leurs besoins en offre culturelle locale, diagnostic sur carte de la cyclabilité locale, aide à la mise en place d’une étude sur le foncier agricole…

Témoignage

« Nalisse nous aide aussi à recentrer nos débats, parfois on a tendance à s’étaler. (…) et ça nous permet de faire le lien avec la collectivité. »
membre du Conseil de développement depuis 5 ans

Temps humain côté Nalisse :

45 jours par an environ

Les résultats en chiffres :

34 réunions en 2025

Gouvernance :

5 réunions par an

Livrables :

  • les comptes-rendus

  • 1 rapport d’activités annuel

  • les notes de cadrage

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